疫情無疑給電影市場帶來了較大影響。電影市場恢復(fù)活力，需要邁過“三道坎”。第一道坎是要恢復(fù)觀眾信心，將觀眾拉回市場。第二道坎是要積極探索多元化經(jīng)營，影院要化危為機加速轉(zhuǎn)型。第三道坎是要轉(zhuǎn)換發(fā)行理念，積極探路線上市場

　　受疫情影響，院線春節(jié)檔、情人節(jié)檔全部撤檔，基本顆粒無收。隨著疫情防控形勢持續(xù)向好，近日多地相繼出臺電影院復(fù)工指引和指南，部分電影院恢復(fù)營業(yè)。不過，貓眼票房數(shù)據(jù)顯示，3月22日全國影城票房收入僅4.14萬元，當周周末全國電影院總票房7.14萬元左右，甚至不如平時一家影院的票房。

　　疫情無疑給電影市場帶來了較大影響，上至手握作品不能如期上映的出品方、制片方，下至拍攝團隊、宣傳公司，再到完全依靠線下盈利的院線，無不受到波及。如果說2019年影視業(yè)遭遇寒冬，那么2020年初始電影市場即步入了“冰封期”，最終會帶來多少損失，依然難以估量。筆者認為，電影市場恢復(fù)活力，需要邁過“三道坎”。

　　第一道坎是要恢復(fù)觀眾信心，將觀眾拉回市場。部分影院恢復(fù)營業(yè)后，之前檔期撤下的影片自然是第一波暖場影片，這一階段要將觀眾拉回影院，恢復(fù)觀眾信心尤為重要。一方面，要確保防疫安全，包括增加公共區(qū)域消毒頻次，推行隔排隔座售票、延長排片時間間隔等措施；另一方面，對于疫情徹底好轉(zhuǎn)后的電影市場要有提前預(yù)判和布局。疫情壓縮了市場空間，供給變得充分，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，隨著國內(nèi)疫情徹底好轉(zhuǎn)，五一檔或端午檔可能迎來首個大片集中上映檔期，在家憋久了的觀眾屆時有望完全恢復(fù)觀影熱情。在這樣的情勢下，一個有效的調(diào)檔機制很有必要，相關(guān)部門應(yīng)該提前做好調(diào)控，讓每部電影都能充分實現(xiàn)價值。

　　第二道坎是要積極探索多元化經(jīng)營，影院要化危為機加速轉(zhuǎn)型。院線停業(yè)以來，一些影院如大地影院、博納影院、蘇寧影城等轉(zhuǎn)做電商，零售、飲料、電影周邊等紛紛被拿出售賣。雖然只是杯水車薪，但這些嘗試不無裨益。當前，影院業(yè)務(wù)線相對單一，完全依靠檔期依托線下放映的模式已相對陳舊。影院不妨尋求更多元化的商業(yè)模式，例如開展更多線上活動獲取“流量”，線下開展沉浸式場景體驗等，提升院線電影和高科技多廳影院的綜合優(yōu)勢，融合更多商業(yè)業(yè)態(tài)和娛樂體驗，以實現(xiàn)渠道多元化，構(gòu)建“電影商業(yè)綜合體”，通過迭代升級增強抗風(fēng)險能力。疫情加速了影院轉(zhuǎn)型進程，院線和影院都應(yīng)做長遠思考，探尋更多可以融合影院場景的其他業(yè)務(wù)。

　　第三道坎是要轉(zhuǎn)換發(fā)行理念，積極探路線上市場。頭部影片自然可以在院線上映，但互聯(lián)網(wǎng)點播同樣是個大市場。視覺、聽覺沖擊力較強的影片適合在影院觀看，但從《囧媽》在網(wǎng)上播出的情況看，一些適合家庭觀看的影片在院線或網(wǎng)上看，觀影體驗并不會受到太大影響。此前，電影《愛爾蘭人》主要播放渠道就是在網(wǎng)絡(luò)上，點擊量不輸院線。國內(nèi)視頻網(wǎng)站付費模式已試水多年，觀眾越來越習(xí)慣為好內(nèi)容付費，選擇優(yōu)先線上播映的片方也會越來越多。隨著5G的普及，視頻更加流暢，家用屏幕更大，視聽效果越來越好，線上線下兩種模式共存，完全值得期待。

　　電影市場重啟，是文化行業(yè)的一次大考。當前，一些影視中小企業(yè)正面臨生存危機。除了行業(yè)自身抱團取暖，各地要有針對性地對電影行業(yè)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)、支持重點項目、做好企業(yè)保障，這也是支持電影市場度過“冰封期”的題中應(yīng)有之義，包括政府層面要減免稅費、返還專項基金、建立專項扶持資金，行業(yè)層面要考慮為電影院減免房租，金融機構(gòu)要考慮為電影行業(yè)提供低息貸款等寬松政策。

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