民營企業信心從何而來？劉永好委員解碼轉型變革

　　中國經濟網北京2月28日訊（記者 李方） “國際形勢錯綜復雜，國內處于轉型升級階段，特別是傳統的養殖業和傳統產品銷售面臨壓力，必須要變。怎么變？向科技轉變，大模型來了，人工智能來了，很多事情發生了根本變化，我們必須跟上。”2月27日，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在京召開媒體溝通會，圍繞傳統產業轉型、科技創新等熱點話題與媒體展開深入交流。

　　“今年中央一號文件專門提出農業新質生產力，我認為傳統產業具有基礎性，肉蛋奶一萬年都不會消失。”劉永好表示，農業新質生產力是未來格局，企業要通過人工智能提升企業效益，實現規模擴大、科技引入、品種優化、效率提升。

　　媒體溝通會現場。中國經濟網記者 李方/攝

　　劉永好提出三大發力方向，一是突破種業“卡脖子”難題，二是數字化重構產業鏈，三是培育“綠領”新農人。他建議，“對返鄉創業，特別是進行科技創業的年輕人給予一定補貼，鼓勵青年人畢業后到農村就業。”

　　談及未來經濟形勢，劉永好“先抑后揚”，傳遞出長遠信心。“現在國際競爭復雜，出口壓力不斷增大，傳統產業很卷，營銷格局發生深刻變化，很多企業不適應。”劉永好認為，“種種原因造成了不適應、為難，甚至躺平、焦慮，這確實是傳統產業面臨的壓力。”

　　他表示，最近一年來，國家出臺了許多推動和支持民營企業發展的政策，政策環境對民營企業越來越有利。“特別是最近召開的民營企業座談會，各地都迅速行動起來，極大地提振了民企信心。相信在一系列政策的支持和科技的助力下，民企信心一定會有所增強，周期波動會逐步走平。”

　　今年74歲的劉永好與媒體交流了3小時，依舊神采奕奕、毫無倦意。他將此歸功于“三穩”。一是心態穩，吃得香、睡得好； 二是身體穩，很少生病，每天堅持走一萬步，學會用大模型高效工作；三是事業穩，新希望已穩健經營43年，通過強管理、靠科技、抓主業成功跨越多個周期，主業穩、團隊穩、文化穩，進而帶動產業平穩發展。

　　除了“三穩”，還有“一闖”。劉永好透露，新希望已全面引入國產大模型技術，推動金融科技、養殖管理等業務效率提升，并成立多家機器人公司，研發切菜機器人、無針注射設備等創新應用。

　　“不躺平”“不焦慮”“有作為”是劉永好不斷強調的三個詞，這或許是新希望歷經43年風雨、跨越多個周期的核心動力，也是新希望追求百年老店的精神支撐。

　　“我們堅定信心，不躺平。民營企業要狠抓科技，狠抓轉型，新的科技進步會催生充滿活力，受老百姓喜歡的新興制造企業，傳統產業中也會涌現新的機遇。總會有一些企業能夠適應新的發展格局，實現新的發展。”劉永好說。