歌美颯中國區首席執行官 Jesus Zalada
Jesus Zalada：大家好，我非常高興能夠來到這里。看到我這么多的同事，來參加這么重要的盛會，大家早上好！很高興看到我的同事，也看到很多熟悉的面孔。
我們是來自西班牙的公司，在中國大概發展了十年。跟大家分享一下歌美颯在中國的經驗。我給大家提供一些參考信息，西班牙有5500萬人口。山東的農業發展得很好，我們知道山東省的面積就跟西班牙的國土面積差不多。我剛到中國的時候，像我這樣一個老外要花時間適應下來。我的祖國是一個西方國家，我們的規模跟中國是不能同日而語的。我們的理解是在中國這樣一個幅員遼闊的國家做生意的話，我們要考慮很多情況，比如中國的經濟發展非常迅速，如果事情做好了，那會非常的好，如果做壞了，那是一塌糊涂。因為這個國家太大了，任何東西都很大，我們必須要考慮這一點。
我非常愿意告訴大家的是可持續發展在我們眼里是要解決問題，而且要事先避免問題的出現。在中國，行業的規模巨大，在座各位有的人明白這一點，也許有的人不明白。我們曾經開發出不同的風機原樣，新機要得到客戶的認可接受，需要很長時間，必須要經過實踐的檢驗才能站住腳。我們需要花很多時間進行設計，開發原型，然后才能推向市場。我覺得我們至少需要兩年的時間才能推出原型機，然后接受相關測試。
在中國，大家非常重視可持續發展，歌美颯認為可持續發展有三大支柱。首先是人員成本。所謂人員成本是指我們必須能夠向客戶提供解決方案，使客戶能夠以有競爭力的成本來生產能源。我們知道有競爭力的成本是指現在、明天，名十年之后，你的成本仍然有競爭力。有些機器已經推向市場，我希望這些機器能與時俱進，不斷改善性能。隨著時間的推進，我們必須在降低成本的同時獲得這些產品。
第二就是增長。要在中國發展風能行業。
還有就是效率。效率意味著資本得到有效使用。也就是說要讓客戶能夠實現資金效益，我們盼望著能夠看到上市公司有更好的發展。我們非常希望客戶能夠上市，獲得資金來實現投資回報。歌美颯就是這樣一個公司。在提高效率方面，我們必須有效地創造財富。這是三個支柱。一個是能源成本，還有一個就是不斷地增長，還有一個就是提高效率。
（責任編輯：施曉娟）
