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            哽咽郁亮迎來新挑戰 萬科未來仍充滿未知數

            2017年07月04日 07:59   來源:中國經濟網—《證券日報》   

              

              ■本報記者 王 崢

              2017年6月30日,深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號,與以往不同,一塊鮮紅的指示牌矗立在萬科總部大門入口處的LOGO旁,于周邊一片蔥綠的草坪中異常顯眼。

              指示牌上的內容——“2016年度股東大會”,清晰的告訴了來訪者今天這里將要舉辦的活動。作為資本市場今年最為重要的一場股東大會,在距離會議正式開始前2個小時,萬科總部中心廣場上便已是人來人往。

              下午2時30分,身著黑色西裝暗色領帶的王石,走在主席臺隊伍的最前面,第一個步入會場,郁亮、深鐵集團董事長林茂德緊隨其后。而這或許也預示了“后王石”時代,萬科的權力格局。

              王石的“遺產”

              雖然確定不再擔任萬科的管理職位,但本場股東大會,王石仍是絕對的主角。以至于其不得不在上半場的提問環節,多次向臺下股東表示,“涉及我本人的問題,等會兒統一回答”。

              對于最終離開萬科,王石也坦言,這是一個半月前做出的決定,當時糾結了兩三天,但糾結過后一切照舊。

              實際上,對于自己一手創辦的萬科,王石充滿了留戀。畢竟,在王石治下,萬科從一家名不見經傳的小公司,成長為房地產業的全球龍頭,并躋身“世界500強”行列。

              在股東大會現場,有股東問王石,“一個半月前決定離開的最大原因是什么?是不是您的本愿?”王石則笑著回答,“我不告訴你”。而以王石的個性,他顯然不愿意在這個特殊的場合說出違心的話。

              但在領導萬科33年后,縱有不甘心,王石也可以放心平靜的離開。正如他自己說的,“我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候。萬科沒我在的話,會發展得更好。可以說我一直在等著這一天,當真正確定時我的心情是喜悅的”。

              王石認為,33年的萬科生涯里,他首先是給公司選擇了一個行業;其次,建立了一個制度,就是現代企業制度;最后,則是培養了一個團隊和品牌。

              與王石同時代的另一位地產大佬馮侖也指出,創業者是不是在掌控一家公司都關系不大,只要價值觀和治理模式被傳承下去,創辦者就應該很高興,就算是很成功。“萬科已經形成了非常強大的一種治理模式,而且這個模式很有效,另外它的價值觀一直都是‘創造豐盛人生’,積極陽光的一種價值觀,這些都傳遞下去,創業者在和不在,都問題不大”。

              郁亮的挑戰

              作為王石指定的接班人,于“君萬之爭”中初露鋒芒的郁亮,在加入萬科27年后,又在“萬寶之爭”落幕之時,登上了這家公司的權利巔峰。

              而談及王石對自己的栽培時,一向喜怒不形于色的郁亮,則幾近哽咽的表示,“如果說沒有王石就沒有萬科的話,我可以說沒有萬科的王石就沒有萬科的郁亮。我對王石主席充滿感激”。

              對于郁亮來說,這哽咽中或許還有對自己曾經艱苦奮斗、如履薄冰的感慨。

              一直以來,郁亮在王石面前都保持了足夠的謙遜,但僅憑這一點,顯然并不能讓這個北大畢業生在萬科總經理的位置上穩坐十幾年。

              實際上,正是在郁亮擔任萬科總經理的十幾年里,讓這家公司實現了爆發式的增長,并穩居房企綜合實力的第一名。王石也曾說,郁亮的毅力、沉穩和出色的專業能力,最終打動了自己。甚至在2016年的股東大會上,王石公開表態稱,“如果郁亮能成為董事長,我愿意辭職”。畢竟目前的情況下,郁亮也是讓萬科的價值觀和治理模式,最大限度被傳承下去的人選。

              不過,成為萬科第二任董事長的郁亮,恐怕并沒有什么時間來享受“加冕”的喜悅。來自于內外的壓力均威脅著萬科的進一步發展。外部環境中,既有恒大、碧桂園的步步緊逼,也有政策收緊帶來的市場波動;而在內部,“后王石”時代,內部人員的調整、與新任大股東關系的處理,都需要郁亮謹慎的應對。

              郁亮自己也表示,在過去兩年的股權之爭中,萬科多多少少受到影響,加上市場本身也在調整和轉型之中,要解決轉型和發展問題,挑戰極大。

              萬科的未知數

              而作為本次大會最為重要的議題,萬科董事會的換屆選舉也進行的異常順利。與外界預期的一致,由大股東深鐵遞交的這個提案,最終獲得高票通過。

              郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金和張旭當選為萬科第十八屆董事會非獨立董事;康典、劉姝威、吳嘉寧和李強當選為萬科第十八屆董事會獨立董事。

              非獨立董事中,郁亮、王文金、張旭來自萬科管理層,茂德、肖民、陳賢軍則來自深鐵集團,孫盛典作為深國資旗下賽格集團董事長,也被外界認為立場更傾向于深鐵方面。由此,市場擔心管理層對于萬科獨立的運營可能會受到影響。

              事實上,在股東大會現場,關于萬科品牌今后的獨立性,在眾多股東的提問中均有涉及。

              對此,林茂德在股東大會上表示,作為萬科的基石股東,深鐵不會干預萬科的具體經營活動,也不會參與。

              郁亮在隨后內部信中也指出,公司基石股東深鐵集團明確表示,支持萬科的混合所有制結構;支持萬科城市配套服務商戰略和事業合伙人機制;支持萬科管理團隊按照既定戰略目標,實施運營和管理;支持深化“軌道+物業”發展模式。

              但對于郁亮來說,在萬科引入一個持股接近30%的大股東后,他應該清楚變化是在所難免的。而深鐵的這種不干預能否達到華潤當年的程度,或許連他自己也不能確定。

              值得注意的是,萬科第二大股東寶能系雖然沒有獲得任何一個董事會席位,但其也投下了贊成票。

              林茂德稱,“就董事會換屆,我們與寶能已有充分的溝通,深鐵出面發出商函請求他們的支持,寶能則以書面形式進行了回復,表態將支持深鐵提出的董事會換屆方案”。并且,在股東會進行期間,寶能還公開表示,“從大局出發,支持萬科換屆方案,支持萬科持續發展。”

              對于萬科來說,股權紛爭基本得到解決,無疑是一件好事。

              同時,深鐵入局雖然讓萬科有了成為其附庸的風險,但其給萬科帶來的機遇也是顯而易見的。

              林茂德指出,軌道交通建設在未來10年—15年都是黃金時期,全國批準建設軌道交通的城市有58個,深鐵如果和萬科把這個模式做好,軌道交通的大規模建設就可以全面推進。

              他還透露,“深地鐵在這個領域探索了10多年,同時深鐵和萬科‘軌道+物業’的合作已經全面展開,最近一個月很多大城市的相關負責人到深圳來看這方面的建設,希望引入萬科,應該說萬科在這方面已經甩開了同行一條街”。

              郁亮也表示,“我毫不懷疑深鐵會拿出更多的資源跟萬科合作,萬科自己把活干好是更重要的事情”。

              而在機遇與風險并存的當下,郁亮與深鐵這對新搭檔能否讓萬科延續王石時代的輝煌,也只有時間才能檢驗。

            (責任編輯:孫丹)

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