王會生：國企也有國企的困難，不應(yīng)該被標簽化

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月8日訊（記者 馬常艷 專欄）3月7日，全國政協(xié)常委、國家開發(fā)投資集團有限公司董事長王會生在接受經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者專訪時表示，民營企業(yè)確實有困難，國有企業(yè)也很多困難，需要通過市場的辦法去競爭。“這是大家希望看到的，不希望看到今天給你貼個標簽，明天給他貼個標簽，形成鴻溝，這不利于中國企業(yè)的發(fā)展�！�

圖為全國政協(xié)常委、國家開發(fā)投資集團有限公司董事長王會生接受經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者專訪。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者于鶴章攝

　　不應(yīng)該將國企民企標簽化

　　今年的政府工作報告提出，按照競爭中性原則，在要素獲取、準入許可、經(jīng)營運行、政府采購和招投標等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。

　　王會生表示，按照競爭中性原則，就是沒有那些標簽。企業(yè)都是一樣的，希望通過市場來公平公開公正地競爭。

　　“民營企業(yè)確實有困難，比如融資難、融資貴，可能還有一些歧視等，但國有企業(yè)也有國有企業(yè)的很多困難，包括債務(wù)壓力、歷史包袱等�！蓖鯐�生說，國有企業(yè)和民營企業(yè)需要在一視同仁的背景下，通過市場的辦法去競爭。在混合所有制改革的問題上，在國有企業(yè)和民營企業(yè)合作的問題上，也都需要通過調(diào)研去推進。

　　王會生強調(diào)，中國企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是大家團結(jié)起來，向著一個目標打造中國的民族品牌，去參與世界市場的競爭，這才是共同最主要的目標，而不是把身份、所有制標簽化。

　　混改存“不愿混”、“不敢混”“不真混”問題

　　談到國企改革，王會生表示，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口，要建立起有制衡的法人治理結(jié)構(gòu)�！盎旌纤�有制是國企改革的突破口”實際上就是如何讓機制體制的活力煥發(fā)出來，“有制衡的法人治理結(jié)構(gòu)”就是不讓一個人說了算，或者一個股東說了算，而是大家按照市場的要求一起來商量。

　　他指出，目前的混合所有制改革推進還不盡如人意，這其中包括“不愿混”、“不敢混”和“不真混”的問題。其中包含，如果國企總想說了算，那民營企業(yè)是不愿意混的。還包含，國有企業(yè)和民營企業(yè)在管理體系或者監(jiān)督機制方面不一樣，國有企業(yè)擔心被質(zhì)疑利益輸送，民營企業(yè)擔心混合以后在體制機制上存在監(jiān)督和約束的問題。

圖為全國政協(xié)常委、國家開發(fā)投資集團有限公司董事長王會生（左）接受經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者馬常艷（右）專訪。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者于鶴章攝

　　不過他也指出，也有很多混得好的例子，比如國投跟泰康人壽的混合所有制混得非常好，關(guān)鍵是國投和泰康之間互相理解，互相支持，互相信任。

　　他還介紹，國投在實踐中推進有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，旗下五個基金管理公司的股權(quán)占比均為40％，其他所有制企業(yè)占60％，盡管是第一股東，但不是絕對控股，避免了一股獨大，這種制衡從效果上看是很有效的。

　　“一帶一路”合作將開花結(jié)果

　　“一帶一路”是習近平主席提出的重大國際經(jīng)濟合作倡議，致力于通過改善互聯(lián)互通，為中國與世界經(jīng)濟的增長帶來更多的機遇�！斑@些年，國投一直認真貫徹落實“一帶一路”倡議。

　　王會生認為，“一帶一路”倡議對于共同發(fā)展起到了很大的作用，對于企業(yè)來說，如何抓住機遇，用好世界的資源，是非常有意義。國投一直在加大“走出去”的力度，也在加大“一帶一路”方面的投資力度。

　　他表示，按照公司“十三五”的發(fā)展規(guī)劃，國投要把海外投資的比重逐漸增加到20%。在歐洲、非洲、美洲一些國家都做了大量的基礎(chǔ)工作，有些在儲備當中，有些已經(jīng)開始付諸實施。國投會進一步加大力度，努力實現(xiàn)“十三五”的規(guī)劃目標。

　　今年4月，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇將在北京舉行。這是一次進一步凝聚共識、推動合作的重要機遇。王會生告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，這次高峰論壇很多合作伙伴都會來參加，正在加緊做好基礎(chǔ)和準備工作，有些合作可能會在這次高峰論壇上簽約，或者付諸實施，開花結(jié)果。